“Ser para nossos clientes a fonte constante de aprimoramento, de conhecimento para seus problemas com total respeito a sua cultura e seus mais diversos valores.”
Quando se diz em auditoria, logo imaginamos auditoria contábil e fiscal, contudo toda empresa, necessita de auditoria interna, de processos de controles e do sistema de informática, para tanto desenvolvemos trabalhos quanto a:
- Normas e procedimentos para auditoria Interna
- Formulários para auditoria interna.
- Redução e minimização dos custos com auditoria interna;
- Politicas de revisão;
- Métodos e procedimentos para diversos departamentos.
Com a crescente evolução dos processos e normas contábeis, visando à internacionalização e principalmente os processos de unificação e formalização junto aos órgãos oficiais (governo), temos como apresentar e desenvolver controles pontuais.
- Redesenho do plano de contas;
- Integração com sistemas informatizados (ERP)
- Integração da contabilidade gerencial com a tradicional;
- Implantação da contabilidade de custos;
- Normas e processos de auditoria interna e sistêmica;
- **Para serviços de maior complexidade, temos parceiros específicos.
Este setor da empresa é o consolidador das contas, ou seja, este setor demonstra de forma, conciliada, clara e transparente os resultados da empresa. Fazendo com que isto se faça necessário quando existe uma sociedade em questão. Para tal desenvolvemos os seguintes trabalhos:
- Consolidação do setor de custos
- Consolidação do setor de compras;
- Consolidação da contabilidade gerencial;
- Consolidação da contabilidade financeira;
- Consolidação da contabilidade fiscal;
- Relatórios gerenciais analíticos;
- Demonstrativos orçamentários;
- Regras de mensuração;
- Modelos de gestão.
Em finanças temos como difundir a função de controlar toda movimentação financeira, organizar os dados e gerar informações que servirão de base para todas as suas decisões em relação a sua empresa.
- Reorganização do contas a pagar;
- Reorganização do contas a receber;
- Elaboração de normas e procedimentos financeiros;
- Elaboração de normas e procedimentos creditório-creditícios;
- Formação de preço em conjunto com análise mercadológica;
- Gestão do disponível;
- Gestão de compras;
- Gestão do estoque;
- Análise econômico-financeira;
- Analise de viabilidade econômico-financeira;
- Projeto de financiamento;
Para cada negocio, existe uma tributação diferente e especifica, onde a singular revisão pode detectar pequenos problemas e também se pode detectar problemas de sonegação ou pagamentos indevidos. Para tanto temos condições de apresentar:
- Revisão das classificações dos produtos (NCM);
- Revisão dos processos de cadastramento de clientes;
- Revisão e analise das CFOPs
- Revisão e analise dos cálculos e bases tributarias
- **Para serviços de maior complexidade, temos parceiros específicos.
Com a estabilização e crescimento da economia brasileira, as pequenas e médias empresas nacionais têm alcançado elevados níveis de crescimento organizacional e estrutural. Como consequência desse processo, as empresas tem tido problemas com a reestruturação de departamentos e definição das atividades de seus colaboradores.
Com a reformulação da organização administrativa e dos processos internos sua empresa pode atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados. Disponibilizamos e apresentamos soluções voltadas para o mapeamento e redesenho dos processos e do design organizacional, otimizando assim o desempenho de sua empresa.
- Mapeamento do design organizacional;
- Mapeamento de processos;
- Redesenho da organização;
- Redesenho de processos;
- Elaboração de auditoria interna dos processos;
- Elaboração de indicadores para processos;
- Elaboração de manuais;
- Implantação de sistemas de gestão (módulos contábil, fiscal e financeiro) em conjunto com as empresas de TI.
É o termo dado a um processo, comumente utilizado, de estratégias organizacionais criteriosas que busca competitividade econômica para obter melhor qualidade e eficiência nos serviços essenciais das empresas que o adotam, possibilitando maior concentração de esforços nas atividades, fim e redução de custo. Redundando apenas no objetivo da empresa ou seu negócio.
Segundo esse conceito, a terceirização de processos internos vem se tornando cada vez mais comum e eficiente entre as empresas de pequeno e médio porte. Assim, a LC Terra propõe trabalhos de terceirização de processos rotineiros executados dentro das dependências das empresas contratantes, tais como:
- Terceirização de processos financeiros;
- Terceirização de processos de custo e PCP;
- Terceirização de processos contábeis e fiscais;
- Terceirização da área de planejamento estratégico;
- Terceirização na elaboração de projetos pontuais e específicos.
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Para tanto temos como ofertar instrumentos para tal:
- Analise situacional;
- Elaboração do BUDGET;
- Elaboração do FORECAST;
- Procedimentos para revisões periódicas.
- Planejamento Tributário;
- Planejamento sucessório.